Что дает курс? Встраивание управленческого цикла в ежедневную работу руководителей. Курс предназначен для отработки самых базовых и ключевых навыков регулярного менеджмента, без которых качественное управление не возможно. Это те навыки, которые нужны и начинающим руководителям, и тем, кто уже давно в топ-команде. «Ученики» поэтапно пройдут весь цикл и применят новые знания на практике, что качественно повысит уровень исполнения в компании и достижения результатов в срок и увеличит скорость всего бизнеса.

1. Я-концепция руководителя
2. Делегирование
3. Планирование
4. Распределение задач
5. Постановка задач
6. Мотивация
7. Координация
8. Контроль
9. Обратная связь и развитие

Цель курса заключается в формировании практических навыков лидера, эффективного формирования и взаимодействия руководителя с командой. Руководитель – это тот, кто достигает результат силами команды. Теория и практика посвящены разным аспектам работы с собой и с сотрудниками: внутренняя позиция лидера, гибкость лидерских стилей, инструменты лидерства, метрики эффективных команд, моделирование команд, найм, оценка компетенций, решение конфликтов, коммуникации внутри и по горизонтали и т.д. Теоретический блок, а затем и практические задания помогут ученикам создавать эффективные команды, управлять ими в условиях неопределенности и быстрых изменений рынка, вдохновлять команду и, в конечном итоге, формировать команду как конкурентное преимущество бизнеса.

Содержание:

1. Я-концепция лидера. Внутренняя позиция лидера
2. Команда: функция и ресурс. Виды команд. Метрики эффективных команд
3. Гибкость лидерских стилей. Спиральная динамика для лидера.
4. Инструменты лидерства для разных уровней
5. Моделирование команд
6. Наём: практические инструменты отбора и частые ошибки. Онбординг
7. Эффективные коммуникации. Принятие решений в команде
8. Кроссфункциональные команды. Коммуникация «на стыке»
9. Управление удаленной командой
10. Конфликты в команде и за ее пределами. Медиативный подход
11. Выгорание. Игнорировать нельзя лечить

С опорой на теорию и практический материал мы научим влиять на финансовые показатели компании. Ключевое: руководители научатся мыслить финансовым результатом и принимать решение на основе экономики и финансов. Управленческая команда станет общаться на языке цифр и бизнеса.

Содержание

1. Финансовое мышление для руководителя
2. Финансовые цели бизнеса. Декомпозиция финансовых целей
3. Финансовые показатели. База метрик для руководителя для разных должностей
4. Экономический анализ
5. Планирование и прогноз
6. Управленческий учет не равно бухгалтерский и налоговый

Курсы АПТАЛАНТОВ учат руководителей базовым управленческим инструментам. После разработки стратегии на курсе по системе стимулирования вы сможете изучить и на практике создать систему стимулирования, которая будет работать на достижение стратегических результатов бизнеса, а не только на удовлетворенность сотрудника. Разберете принципы построения такой системы с учетом рентабельности, стратегических целей и т.д. и развернете их на своих сотрудников.

1. Мотивация и стимулирование. Материальная мотивация. Формы оплаты труда
2. Как связать стратегию и систему стимулирования
3. Матрица МВО
4. Базовые принципы и правила, которые нужно учесть при разработке СС
5. Нематериальная мотивация. Принципы стимулирования
6. Стимулирование проектных команд
7. Управление СС. Роль руководителя
8. Ошибки при построении СС

Тема проектного управления — одна из самых обширных и многогранных в современном менеджменте. Проекты позволяют создать новые результаты для бизнеса в заданные сроки с четко запланированными ресурсами и результатами. Цель данного курса состоит в том, чтобы оперативно научить сотрудников компании ключевым инструментам проектного менеджмента, структурировать знания и закрепить их посредством практических упражнений.

1. Что такое проект. Отличия проекта и крупной SMART-задачи
2. Run. Change. Disrupt. Виды проектов.
3. Виды методологий проектного управления. Выбор методологии в зависимости от вида проекта
4. Цикл проекта: от инициативы до внедрения результатов в регулярную работу
5. Артефакты проектного управления
6. Проектная команда. Роли в проекте
7. Компетенции руководителя проекта
8. Платформа сама не управляет! Регулярный менеджмент в проектном управлении. Роль руководителя проекта.
9. Проектный офис как отдельная структура и инструмент развития бизнеса. Роль руководителя проектного офиса
10. Экономика проекта
11. Инструменты для управления проектом: битрикс, кайтен и т.д.

Корректная структура, соответствующая принятой стратегии, как ничто другое способствует достижению стратегических результатов.

Наш курс направлен на обучение выбору и разработке оптимальной структуры, исходя из конкретных условий функционирования вашего бизнеса и стоящих перед ним задач.

Основные темы курса:

1. Структура под стратегию: как увязать между собой
2. Типология организационных структур. Когда какая структура нужна
3. Алгоритм формирования организационных звеньев («квадратиков»). Как выбрать должности
4. Зоны ответственности: начинаем работать в четкой системе. Как наградить сотрудника ответственностью
5. Механизмы координации разных подразделений. Как сделать так, чтобы все работали на одни цели
6. Матрица распределения решений: каждому уровню сотрудников – свои полномочия. Как навести порядок в решениях
7. Структура, ответственная за развитие бизнеса. Как управлять достижением стратегических результатов
8. Работа команд, кросс-функциональных групп и проектов
9. Экономическая эффективность орг структуры
10. Оргструктура как конкурентное преимущество бизнеса

Стратегирование, разработка и последующая реализация стратегии — ключевые навыки современного руководителя. Этот курс разработан специально для менеджеров среднего звена и топ-менеджеров, стремящихся развить умение формулировать долгосрочные цели, переводить их в действия по достижению этих целей, эффективно распределять ресурсы и адаптироваться к изменениям рынка.

Мы рассмотрим ключевые аспекты стратегического планирования, такие как:

1. Этапы развития бизнеса
2. Виды стратегий для каждого этапа. Стратегии в FACI мире
3. Анализ среды для каждого этапа: внутренней и внешней
4. Цикл страт планирования
5. Результаты страт планирования. Результаты, которые часто упускают
6. Инструменты страт планирования.
7. Функциональные стратегии и планы. Бюджетирование
8. Стратегические метрики
9. Ответственность за стратегический результат
10. Управление стратегическими преобразованиями
11. Компетенции стратегического менеджера

По завершении курса участники смогут:

- Четко сформулировать стратегию компании и декомпозировать ее для своего подразделения, написать функциональную стратегию и план подразделения/отдела.

- Эффективно управлять ресурсами и снижать риски нереализации стратегии.

- Анализировать изменения рынка и быстро реагировать на новые возможности.