Онлайн-вебинар · 11 ноября 2026 · 11:00 МСК

От основ к инновациям: Тренды корпоративного обучения и развития руководителей в 2027

Как построить систему обучения руководителей, которая работает в условиях кадрового дефицита и перегруженности команд. Практика, кейсы, инструменты.

Управленческий цикл как фундамент: планирование→ делегирование → контроль
Тренды в обучении: 3 ключевых вектора на 2027
ROI обучения: метрики, которые важны бизнесу, а не HR

—дней

—часов

—минут

—секунд

После регистрации вы получите ссылку на диагностику управленческих компетенций

Знакомые ситуации?

Молодой тимлид = хаос в команде

Новые руководители не умеют ставить цели и делегировать. Операционка съедает всё.

Обучение есть, а результата нет

Тратим бюджет на тренинги, но метрики бизнеса не растут.

Руководители перегружены

На 2-часовой тренинг не приходят. А 3-минутный модуль не решает системных проблем.

ИИ — это модно, но непонятно

Все говорят про ИИ в L&D, но никто не показывает, как это внедрить без IT-отдела.

Что разберем за 70 минут

0–5 мин
Введение. Почему старые модели обучения буксуют

Вы получите: карту трендов 2025-2026 гг.
5–20 мин
Управленческий цикл как фундамент

Вы получите: разбор цикла цель → план → делегирование → контроль. Кейс снижения текучести на 20%
20–35 мин
ИИ, микрообучение и гиперперсонализация

Вы получите: 3 вектора обучения руководителей разных уровней
35–45 мин
Развитие лидеров: антикризисный иммунитет

Вы получите: кейс обучения топ-команды
45–50 мин
ROI обучения: метрики для бизнеса

Вы получите: качественный результат в срок
50–70 мин
Q&A с экспертом

Вы получите: ответы на ваши вопросы

Кто ведет вебинар

Мария Жигаркова

Руководитель проекта АПТАЛАНТЫ — платформы для обучения руководителей

Руководит продуктом, через который обучаются руководители в десятках российских компаний
Видит тренды L&D изнутри: через данные платформы, запросы клиентов и реальные кейсы внедрения
Эксперт в построении системного обучения управленческому циклу и развитию лидеров

«В 2026 году обучение руководителей вновь вернулось к базе. Все начинается с отладки базового управленческого цикла. Планирование → делегирование → контроль → обратная связь. Всё остальное — надстройка, которая не работает без фундамента».